Sobre qué Lídia ha hablado.

Su Señoría, al ser institucionalista, tiene poca confianza en las instituciones y, por lo tanto, poca confianza en la capacidad de las autoridades para hacer su trabajo, a saber, la policía, que tiene la responsabilidad de garantizar el cumplimiento de la ley. Esta es la primera respuesta que tengo que darte. La segunda es que la adicción al juego debe combatirse, por lo que hablé de prevención. Es esencial que haya un pacto en la sociedad para combatir la adicción y los comportamientos adictivos que tantas vidas a menudo sacrifican y que ponen en peligro a muchas familias. En particular, proteger a las generaciones más jóvenes, ya que a menudo también son más propensas a estos peligros que a menudo están presentes en el espacio digital.

Señora Presidenta, Señorías, la posibilidad de disponer de más dinero para el presupuesto de la Unión Europea procedente del sector de los juegos de azar merece ser estudiada con seriedad, pragmatismo y sentido de la responsabilidad. El crecimiento de este sector es una realidad inevitable, pero también es inevitable que muchos operadores actúen más allá de las fronteras nacionales y exploten las diferencias regulatorias y las debilidades en el control y los impuestos. Cada año perdemos alrededor de 20 000 millones EUR en ingresos para el presupuesto de la Unión. Así que sí, tiene sentido evaluar si esta actividad puede financiar el presupuesto de la Unión, pero debemos ser claros: No es suficiente buscar nuevas recetas. Para avanzar, necesitamos un marco regulatorio exigente, con una mejor supervisión y más cooperación entre los países. Y igual o más importante es garantizar más protección para los jugadores, porque los adictos al juego, generan comportamientos adictivos, pueden destruir la estabilidad financiera, las relaciones familiares y poner en peligro la salud mental. No quiero una Unión Europea adicta a los ingresos del juego, así que si esto va a ser un camino, tenemos que mirar cuidadosamente la publicidad del juego, ya sea en los medios tradicionales, como en el espacio digital, pasando por el influencers. Porque si hay una receta, debe haber transparencia y rendición de cuentas. Si hay regulación, debe haber prevención. Y si hay una decisión europea, tiene que proteger primero a las personas y solo después al presupuesto de la Unión.

Señora Presidenta, este debate trata de la urgencia: 30 años de mercado único insatisfecho. Estamos cansados —estoy cansado— de citar los informes Letta de Draghi, y la principal conclusión es que la mayor reforma que tiene que hacer Europa no requiere un euro de deuda; Se requiere valor político para romper las fronteras interiores que hemos creado nosotros mismos y, en particular, el Consejo, que, lamentablemente, no está en este debate. Cada barrera que mantenemos es un trabajo que perdemos. Cada regulación duplicada es una PYME que renuncia a la exportación y cada año de vacilación es una startup Escala europea fuera de Europa. Nuestras empresas, en particular las pequeñas y medianas empresas, no piden subvenciones: piden normas claras, estables e iguales para todos, piden previsibilidad, piden que Europa sea finalmente un mercado que esté a la altura de su ambición. Por eso debemos avanzar en tres frentes: simplificar la legislación con menos burocracia y centrarse más en la competitividad, completar la Unión del Ahorro y la Inversión para que el dinero europeo financie a las empresas europeas e integrar seriamente el mercado interior de los servicios, la energía y el sector digital. Así es como garantizamos la seguridad de nuestras empresas. Así es como creamos puestos de trabajo de calidad. Así es como devolvemos la confianza a los europeos. Es hora de hacer diagnósticos. Este es el momento de las decisiones, pero sobre todo el momento de la acción.

Señora Presidenta, Señorías, creo que este debate demuestra que la educación financiera ya no es una cuestión periférica. En primer lugar, quiero dar las gracias a todos los ponentes alternativos, a todos mis colegas diputados que han participado activamente en la construcción de este texto y de estas propuestas, y también felicitar a la Comisión por la alineación que existe en la dirección de estas propuestas. Cuando hablamos de educación financiera, como he dicho y me gustaría subrayar de nuevo, estamos hablando de una cuestión central de libertad, protección y justicia social. Este informe es el resultado de un conjunto de saldos. No queremos el paternalismo, por un lado, no queremos disminuir la responsabilidad individual, no queremos reemplazar el marco de protección de los inversores. Lo que hace este informe es reconocer una realidad obvia: En un mundo financiero más complejo y digital, los ciudadanos necesitan más herramientas para decidir mejor y más protección contra aquellos que buscan engañarlos. Por eso hemos trabajado en tres prioridades. Primero, la formación, la formación, el aprendizaje permanente, luego la protección y la simplificación. Si queremos que más europeos ahorren e inviertan con confianza, debemos hacer que la información sea más clara, comparable y útil para quienes toman decisiones en el día a día. Pero también queríamos traer aquí el tema de la rendición de cuentas de quienes actúan en el entorno digital. No se trata de censurar a los creadores de contenidos, sino de distinguir quién informa de quién engaña, de exigir transparencia en los conflictos de intereses y de pedir a las plataformas que sean más responsables del fraude, la manipulación y la difusión de contenidos engañosos. Repito: No queremos decirle a la gente qué hacer con su dinero, queremos que puedan decidir mejor, con más seguridad, menos vulnerabilidad y más confianza. Doy las gracias a todos una vez más, pero está claro al final de este debate que, lamentablemente, tenemos una alineación menos virtuosa, la de la extrema izquierda y la extrema derecha, incluso en cuestiones de amplio consenso, como hemos presenciado a lo largo de este proceso.

Señora Presidenta, Señorías, la educación financiera no es un lujo para quienes ganan más, ni un tema reservado a los especialistas en la materia, es una condición de libertad para cada uno de nosotros. Cuando alguien no entiende el costo de un crédito, la operación del préstamo, la nómina, el riesgo de la inversión o la diferencia entre información seria y marketing Encubierto, toma decisiones menos seguras, es más vulnerable al endeudamiento excesivo de ‑ y está más expuesto al fraude y la desinformación. En la Unión Europea, solo uno de cada cinco ciudadanos tiene un alto nivel de educación financiera. Este no es un detalle estadístico, es un problema de inclusión, protección e incluso competitividad. Este informe tiene como objetivo abordar este déficit y nuestro mensaje es simple: más educación financiera significa más libertad para que las personas decidan sobre su futuro. No queremos decirle a la gente qué hacer con su dinero. Queremos asegurarnos de que puedan decidir mejor, de manera más segura y con más confianza. En primer lugar, debemos tratar la educación financiera como una competencia básica, aprendida desde una edad temprana y fortalecida a lo largo de la vida. Esto significa integrar la asignatura en los currículos escolares, reforzar la formación del profesorado, promover programas en el lugar de trabajo y crear respuestas adaptadas a los momentos definitorios de la vida, como el primer salario, la compra de una casa o la preparación de la jubilación, con especial atención a los grupos más vulnerables. También significa medir los resultados seriamente, a través de objetivos, encuestas periódicas y evaluaciones. Lo que no podemos medir, no podemos mejorar. Sin métricas, tenemos buenas intenciones. Con las métricas, tenemos políticas públicas consistentes. En segundo lugar, si queremos construir la Unión de Ahorros e Inversiones, no basta con mirar el lado de la oferta. Necesitamos ciudadanos que puedan comparar costos, percibir el riesgo y el retorno, comprender el impacto de la inflación y elegir con conocimiento. Por lo tanto, proponemos herramientas sencillas y útiles, una campaña europea permanente y multilingüe, un repositorio de buenas prácticas, comparadores claros de comisiones y riesgos y una mayor coherencia normativa, simplificando la información sin reducir la protección de los inversores. En tercer lugar, tenemos que entender el nuevo ecosistema digital. Para muchos de nosotros, el acceso a la información financiera ya no está en el mostrador del banco. Son las redes sociales. Y esto crea oportunidades, pero también riesgos muy graves: publicidad encubierta, conflictos de intereses, asesoramiento no cualificado o incluso fraude. Nuestro enfoque es equilibrado. No se trata de censurar a los creadores de contenido, se trata de distinguir quién informa de quién engaña. Y es por eso que proponemos una mayor transparencia en las asociaciones comerciales, un código de conducta europeo, una etiqueta voluntaria de buenas prácticas, formación para finfluencers, advertencias claras sobre los riesgos y una mayor responsabilidad de las plataformas digitales. Señorías, señor Comisario, este es un informe sobre el dinero, sí, pero, sobre todo, es un informe sobre la libertad y la seguridad en las decisiones cotidianas. Queremos ciudadanos, personas más preparadas, no ciudadanos condicionados. Queremos una Europa que eduque mejor, proteja más y se tome en serio la responsabilidad, porque una mayor alfabetización financiera significa más libertad para decidir, y esa es la libertad que este informe pretende reforzar.

Señor Presidente, esta semana, los europeos, incluidos millones de portugueses, están pagando otros veinte céntimos por litro de diésel. Veinte céntimos que no dependen de nosotros, que no resultan de las elecciones de los europeos, sino de decisiones tomadas a miles de kilómetros de distancia, en mesas donde Europa no participa en el debate. Y aquí es donde radica el verdadero problema: Seguimos siendo vulnerables, expuestos a los combustibles fósiles que condicionan nuestra competitividad. En un mundo marcado por los conflictos y la incertidumbre, esta dependencia debilita a ‑nos, pero sobre todo limita nuestra libertad y socava la confianza de los ciudadanos en la capacidad de la Unión para proteger nuestros valores y garantizar la prosperidad. Si los eventos climáticos extremos cada vez más frecuentes y devastadores no son razón suficiente para acelerar la transición limpia, entonces dejemos que nuestra autonomía hable más fuerte. Pero garantizar una energía asequible no es solo una cuestión económica, es una cuestión de bienestar, justicia y futuro. Tenemos que reducir los costes de la energía para la industria, los hogares y las empresas. Necesitamos avanzar con confianza hacia un modelo económico que deje atrás los viejos patrones de emisión de carbono. Y sobre todo, tenemos que decidir nuestro destino. Esto significa un sector público que no frena sino que acelera; que no complica, pero hace posible; Actúa como un motor para el cambio que queremos ver. Acelerar la expansión de la energía limpia no es ideología, no es Wokismo, como tan a menudo escuchamos de la extrema derecha ‑. Sí, ‑ es una necesidad: completar el mercado interior de la energía con interconectores que funcionen, utilizando la energía de manera más inteligente y reduciendo permanentemente la dependencia de los combustibles fósiles importados. Y ahora es el momento para nosotros, juntos, con coraje y visión, de garantizar que Europa siga siendo dueña de su futuro y de luchar por salarios y una economía próspera que ofrezca resultados a las nuevas generaciones.

Doy las gracias a Su Señoría por la pregunta, pero acabo de explicar en mi intervención lo que tenemos que hacer. Tenemos que decidir, pero eso solo es posible si hay partidos políticos comprometidos con el proyecto europeo y con la prosperidad europea. Y, sinceramente y lamentablemente, no creo que su grupo político se haya comprometido a encontrar soluciones para tener una Europa más competitiva y menos burocrática; Por el contrario, quieren destruir Europa.

Señora Presidenta, ha pasado el tiempo de los informes. Europa tiene que decidir de una vez por todas si simplificar, invertir, escalar o quedarse atrás. No perdemos competitividad por falta de talento; perdemos por los costos de contexto, la burocracia, la fragmentación, la energía costosa. Pero las empresas europeas, especialmente las PYME, startup y escaladaYa han tenido suficiente de diagnósticos. Necesitan un shock de simplificación: menos obligaciones redundantes, menos papeleo, menos laberintos administrativos. No está desregulado, está apostando por soluciones digitales por defecto. Menos leyes, pero mejores reglas. Necesitamos un mercado único que funcione. Las empresas necesitan este mercado único: verdaderos procedimientos de reconocimiento mutuo, normas armonizadas y previsibles y el principio informar una sola vez. No se puede exigir a una empresa que demuestre 27 veces para crecer 27 veces y necesita capital para escalar. La Unión de Ahorros e Inversiones debe ser un lugar donde el capital se encuentre con el conocimiento, donde la inversión se encuentre con la innovación, donde las finanzas se encuentren con las ideas. Y así, decidamos y decidamos rápidamente para que más competitividad no sea un debate abstracto, sino un objetivo cumplido.

Señora Presidenta, Europa tiene un mercado único, pero las empresas europeas se ocupan de 27 legislaciones nacionales diferentes. Este escenario tiene costos de tiempo, dinero y oportunidad. Esta es la razón por la que el 28o régimen es tan necesario. En primer lugar, porque reduce la fragmentación jurídica y administrativa. Un sistema europeo armonizado del tamaño adecuado da a las empresas, especialmente empresas emergentes, en escaladas y las pequeñas y medianas empresas, un marco claro y previsible para crecer y operar a través de las fronteras. Menos incertidumbre es más inversión, más escala y más competitividad. En segundo lugar, porque simplifica la vida empresarial. Consumimos demasiados recursos en trámites burocráticos y procesos redundantes. Un régimen más sencillo y altamente digital basado en el principio de «informe una sola vez» libera tiempo y capital para lo que realmente importa: Innovar, invertir y crear puestos de trabajo. El 28o régimen no sustituye a las reformas nacionales, sino que las complementa. No es un fin en sí mismo, es un instrumento al servicio de la economía europea. Si queremos menos informes y más resultados, este es un paso que no podemos posponer.

Señor Presidente, estimados colegas, estimado Comisario, la votación de mañana no es solo un paso más en el viaje climático de Europa. Es la primera prueba real de nuestro compromiso con la visión esbozada en el informe Draghi: una Europa competitiva, resiliente y climáticamente neutra. El objetivo para 2040 que nos fijamos hoy debe ser más que un número. Debe ser una hoja de ruta que alinee la ambición con la realidad económica, que impulse la innovación en lugar de la desindustrialización y que garantice que ninguna región o ciudadano se quede atrás. Mario Draghi nos recordó que la competitividad y el liderazgo climático de Europa no son objetivos opuestos. Son dos caras de la misma moneda. Si queremos seguir siendo un actor mundial, debemos invertir en tecnologías limpias, ampliar las industrias ecológicas y crear las condiciones adecuadas para la inversión privada en Europa, no en otros lugares. Nuestra propuesta confirma una reducción neta de las emisiones del 90 % de aquí a 2040. Lo hace a través de un marco que equilibra la ambición con la equidad: reducción interna del 85 %, uso limitado de créditos internacionales de alta calidad y flexibilidad para los Estados miembros. También introdujimos una cláusula de revisión reforzada porque una política creíble es una política adaptable. Debe responder al progreso científico, a los precios de la energía y a las realidades industriales. El informe Draghi pide un nuevo acuerdo europeo de competitividad. Este objetivo climático es parte de ese acuerdo. Demuestra que podemos liderar la transición ecológica sin sacrificar el crecimiento, que podemos proteger nuestro planeta al tiempo que fortalecemos nuestra economía. Por lo tanto, seamos claros: La ambición climática de Europa no consiste en hacer más por sí sola, sino en hacerlo mejor juntos. Se trata de liderazgo a través del ejemplo, no del aislamiento. Así que con esta votación, convertimos la ambición en acción. Honramos el espíritu de este informe Draghi y enviamos un mensaje al mundo de que Europa seguirá siendo el lugar donde las oportunidades económicas se encuentren con la responsabilidad climática.

Señora Presidenta, en relación con el medio ambiente, Roger Scruton dijo que el mundo natural depende ahora de nuestros esfuerzos por conservarlo. Cuando buscamos consuelo en la naturaleza, estamos mirando en un espejo que hemos creado para ese propósito. La COP30 no es solo otra conferencia, es un momento decisivo, uno de esos raros momentos en que la humanidad se mira al espejo y decide quién quiere ser. Se trata de un encuentro de voluntades que se levantan ante el escepticismo, el inmovilismo y que creen, como dice el poeta portugués Fernando Pessoa, que «Dios quiere, el hombre sueña, nace el trabajo». La resolución de hoy es una prueba viviente de que Europa sigue liderando. Lidera con ambición, con responsabilidad y con el coraje de quienes saben que el futuro no se espera, se construye. Cuidar el medio ambiente no es solo salvar el planeta, es redefinir nuestro propósito colectivo. Está demostrando que podemos crecer y descarbonizar al mismo tiempo, que podemos innovar poniendo el conocimiento al servicio de las personas, que podemos vivir en comunión con la naturaleza, respetando los ecosistemas, protegiendo a las comunidades, con las personas en el centro de las políticas. Por ello, la resolución que presentamos a la COP30 propone medidas muy concretas. Queremos seguir reforzando el liderazgo de la Unión Europea y garantizar una financiación justa para el clima, y adoptar el compromiso climático de 2035 ahora sin demora. Queremos seguir acelerando el fin de los combustibles fósiles y eliminar los subsidios perversos mediante la promoción de mercados limpios y competitivos. Queremos demostrar que, de hecho, es posible descarbonizar y crecer. Porque esto ya está sucediendo. Mi país, Portugal, es una prueba viviente de que con los registros de energía renovable y el fin del carbón, la ambición y la acción pueden ir de la mano. La COP30 es una prueba de nuestra determinación, es una prueba de nuestra capacidad para combinar ciencia y política, ambición, coraje y pragmatismo. Esta es nuestra misión, este es nuestro momento, y juntos podemos dar a luz a la obra.

Señora Presidenta, el informe Draghi, que se cita aquí en un sí-día, necesita menos referencias y más consecuencias. No podemos aplaudir las propuestas y luego oponernos a las decisiones que las hacen realidad. Estamos cansados de repetir el diagnóstico. Yo mismo, en este Parlamento durante los últimos seis años, he repetido a menudo lo que queda por hacer por Europa y por las nuevas generaciones. No nos faltan ahorros en Europa; lo que falta es convertir estos ahorros en inversiones productivas, en empresas que crezcan, innoven y creen puestos de trabajo. No hay fórmulas mágicas, pero hay algo que podemos hacer, y ya se ha dicho aquí varias veces por varios colegas. En primer lugar, completar la Unión de los Mercados de Capitales. La fragmentación de nuestros mercados nos cuesta competitividad, productividad e inversión. En segundo lugar, liberar a las empresas, especialmente a las pequeñas y medianas empresas, de la burocracia que las ahoga. No se trata solo de simplificar para aquellos que ya están en el mercado, sino también de facilitar la vida a aquellos que desean ingresar a ese mercado para innovar, emprender. En tercer lugar, movilizar la inversión pública que complemente la inversión privada. Y todos conocemos las prioridades: energía, tecnologías limpias, defensa, investigación y desarrollo. El mundo en el que se escribió el Informe Draghi no es el mundo en el que debe aplicarse. Nuestra misión es hacer frente a este contexto internacional impredecible, con la conciencia de que las reformas que repetimos hace un año no se están llevando a cabo por sí solas, sino que son la voluntad política que la Comisión tiene que asumir y que aquí tenemos que seguir. Con ambición.

Señora Presidenta, queridos colegas, Europa nació de la valentía de convertir el conflicto en cooperación, de construir la paz a través de la industria y la energía. Hoy necesitamos ese coraje una vez más. La Legislación Europea sobre el Clima es más que objetivos sobre el papel; Es una promesa hecha a la próxima generación, esas personas sentadas allí. (El orador hace un gesto a la galería de visitantes) Más importante que establecer un objetivo numérico es asegurarnos de mantener el rumbo correcto con ambición, con equilibrio y con resultados reales. Lo que realmente define el liderazgo europeo no es una obsesión con los números, sino la capacidad de lograr un progreso significativo y sostenible sin sacrificar la competitividad que sustenta nuestro modelo social europeo y nuestra democracia. Porque no se trata solo de salvar el planeta; se trata de construir un nuevo modelo económico: verde, justo y competitivo. Pero seamos claros: nuestras industrias están bajo presión como nunca antes. Sin inversión, sin innovación, sin energía asequible, esta transición se producirá a costa de la desindustrialización, y eso no puede suceder. Necesitamos flexibilidad, tenemos que reducir los costes de la energía, tenemos que invertir en una nueva generación de tecnologías, que no solo reduzcan las emisiones, sino que las capturen, que hagan que las emisiones sean negativas. La creación de un Banco Europeo de Descarbonización Industrial con más de 100 000 millones EUR de financiación podría ser un gran paso adelante, pero la inversión privada también será esencial. Y, sobre todo, debemos asegurarnos de que nadie se quede atrás. Los mecanismos de compensación como el RCDE deben apoyar a los europeos, convirtiendo la transición en una oportunidad, no en una carga. Nuestros objetivos deben guiarse por la ciencia y el coraje: ese coraje de actuar, de liderar, de creer. Debido a que esta ley no se trata solo del clima, se trata de nosotros y de lo que dejamos a los que vienen después de nosotros.

Señor Presidente, Señorías, Europa es una potencia mundial en innovación. tecnología limpia. Lideramos en patentes, investigación y desarrollo y tecnologías verdes, pero necesitamos convertir esa innovación en ecosistemas industriales robustos. ¿Y por qué? La financiación es fragmentada, reacia al riesgo y demasiado lenta. Tenemos una oportunidad histórica. El sector europeo de las tecnologías limpias requiere más de 1 500 millones EUR de aquí a 2030. Y esto no es un costo, es una inversión con retorno económico y social. Necesitamos herramientas de mitigación de riesgos, préstamos verdes, financiación basada en la producción y, sobre todo, una nueva forma de evaluar el riesgo y el valor en un mundo en transición climática. El sector financiero desempeña un papel esencial. No basta con preservar el valor, hay que crearlo. Una transición justa requiere capital para llegar a innovadores, empresarios, territorios transformadores e industrias que se descarbonizan. Nuestra ambición es clara: hacer el Pacto Industrial Limpio hacer de Europa un líder mundial en esta transición. Invierte en lo que cuenta, apoya a los que se atreven. Este es un diseño de este Parlamento, pero también debe ser de los líderes de los gobiernos nacionales.

Señor Presidente, la digitalización de nuestras sociedades y economías ha dejado de ser un reto para un futuro lejano. La transición digital es una realidad hoy en día y la innovación tecnológica ha ganado una velocidad con la que debemos mantenernos al día, de lo contrario nos quedaremos atrás nuevamente. Por supuesto, necesitamos un euro digital; si significa más libertad financiera para las personas. Por supuesto, necesitamos una identidad digital; si ello facilita la relación con servicios o procesos públicos tan sencillos como abrir una cuenta bancaria o contratar un seguro. Y, por supuesto, necesitamos que los mercados digitales aumenten la gama de oportunidades para nuestras empresas, especialmente las pymes y las pymes. puesta en marcha. Todo esto es claro y debe lograrse con protección de datos y privacidad. La elección no es entre el progreso y la utopía, sino entre lo digital que sirve a las personas y lo digital que las controla. Por eso debemos hacer realidad la soberanía digital de Europa. Para ello, necesitamos más inversión y menos regulación, más agilidad en la toma de decisiones y menos burocracia en la innovación. Es hora de pasar de ser el Viejo Continente a ser la Europa del futuro.

Señora Presidenta, el agua es un recurso escaso, finito e insustituible. En Portugal, conocemos bien su valor: a menudo nos enfrentamos a graves sequías, por lo que el Gobierno puso en marcha la estrategia «Agua que une» no hace mucho tiempo, con medidas muy concretas como la construcción de presas y la recuperación de la red de suministro. El agua no conoce fronteras. En un territorio tan diverso como la Unión Europea, se requiere una gestión coordinada, una visión conjunta y una respuesta común. Los fenómenos extremos, como la sequía en el Algarve y las inundaciones en Valencia, demuestran que ha llegado el momento de actuar. Por lo tanto, la creación de una estrategia europea para la resiliencia hídrica es una prioridad inevitable y también debe proteger este activo vital de amenazas, como las sustancias químicas peligrosas que socavan su seguridad. Esta estrategia no es solo una respuesta al presente; Es un compromiso con las nuevas generaciones.

Muchas gracias, señor diputado, por la pregunta. Si por mercado interior te refieres al mercado interior europeo, no podría estar más de acuerdo. Realmente tenemos que trabajar para eliminar todas las barreras que todavía existen, todas las barreras que aún existen para el comercio dentro de las fronteras de la Unión Europea. Entonces, sí, solo de esta manera podremos responder con firmeza a cuáles son las aspiraciones y deseos de nuestras empresas, no solo portuguesas, sino también europeas, para que ganen escala, para que puedan competir internacionalmente. Así que creo que sí. Estas fallas ya están identificadas en varios informes, no solo en el informe de Mario Draghi, sino también en Enrico Letta, donde también tenemos deberes que hacer y, por lo tanto, la estrategia es, sí, diversificar nuestros mercados en el comercio internacional, y sí, eliminar las barreras que aún existen en el mercado interior europeo.

Señor Presidente, Donald Trump ha hecho de Estados Unidos el país del parpadeo. Hoy sí, mañana no, y entonces nadie sabe lo que sigue. Pero en medio de tanta inestabilidad e incertidumbre, hay un hecho: el mundo ha cambiado, y la relación transatlántica no volverá a ser la misma. Depende de nosotros, por lo tanto, reaccionar con unidad, pero también con visión estratégica. No olvidemos que somos una potencia comercial. Debemos actuar como tal. Hoy en día, la diversificación del mercado no es una opción; Realmente es una urgencia. Pero tenemos que ser rápidos. Permítanme darles un ejemplo: Han transcurrido cinco meses desde la firma del Acuerdo del Mercosur, que aún se encuentra en proceso de revisión jurídica y traducción a las lenguas oficiales de cada Estado miembro. Si queremos proteger nuestro mercado, nuestra industria, nuestros puestos de trabajo, tenemos que ser más eficaces, porque en un mundo en el que todos compiten por los mismos mercados, los que llegan tarde pierden, y Europa no puede perder.

Señor Presidente, le doy las gracias por la pregunta y le digo que lo que me parece realmente peligroso es que, dentro de unas décadas, el modelo social europeo estará en juego y que no será posible pagar pensiones a las personas de mi generación, de nuestra generación. Y para ello, esta Unión de Ahorros e Inversiones es tan necesaria. Debemos encontrar formas alternativas de financiar los sistemas de seguridad social y, para garantizar la sostenibilidad de los sistemas de seguridad social, este debate es fundamental para garantizar que las nuevas generaciones tengan un futuro en su jubilación.