Sobre qué Olivier ha hablado.

Señor Presidente, señor Presidente del Tribunal de Cuentas, señor Comisario, Señorías, la aprobación de la gestión de la Comisión Europea es un momento esencial en nuestro control democrático. Permite evaluar si los fondos europeos se comprometen eficazmente y, sobre todo, si se ajustan a los objetivos fijados. Lo menos que se puede decir es que persisten muchos desafíos, como lo indican los diversos informes proporcionados por el Tribunal de Cuentas Europeo, cuya calidad de trabajo quiero elogiar una vez más. Por supuesto, se ha avanzado, pero sigue siendo demasiado marginal. El nivel de errores en algunas políticas sigue siendo preocupante y demuestra la importancia de reforzar los sistemas nacionales de control. Además, el auge de nuevos instrumentos exige una mayor vigilancia en términos de trazabilidad y rendimiento. La aprobación de la gestión no es un simple ejercicio anual que permita a algunos liquidar sus cuentas, es una verdadera palanca de mejora. Por ello, pedimos que se sigan reforzando las herramientas de rendimiento, se simplifiquen las normas para los beneficiarios y se garantice la plena protección de los intereses financieros de la Unión. Conceder la aprobación de la gestión es reconocer los esfuerzos realizados al tiempo que afirmamos claramente nuestras demandas para el futuro.

Señor Presidente, señor Presidente del Tribunal de Cuentas, señor Comisario, Señorías, el informe anual del Tribunal de Cuentas confirmó todas nuestras preocupaciones: un porcentaje de error global del 3,6 % e incluso del 5,7 % para los fondos de cohesión. Los años pasan y los problemas permanecen. Además, sabemos que la Comisión pretende importar el modelo del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR) al marco financiero plurianual. También en este caso se requiere la máxima precaución. Si bien el modelo del MRR ha sido capaz de ofrecer cierta flexibilidad, también cabe lamentar muchas deficiencias, en particular en lo que respecta a la detección de errores y fraudes a escala nacional, así como en la definición, a menudo poco clara, de los hitos que deben alcanzarse. Más que nunca, debemos prestar atención al establecimiento de un marco regulador eficaz, en particular a través de una digitalización sistemática de los procesos, los controles, el uso de la minería de datos y una mejor cooperación con los Estados miembros.

Señor Presidente, señor Presidente del Tribunal de Cuentas, señor Comisario, Señorías, durante el ejercicio de aprobación de la gestión de la Comisión de 2023 hablamos mucho sobre las ONG y otros temas periféricos, pero, por mi parte, me gustaría volver a centrar el debate en las preocupantes cifras facilitadas por el Tribunal de Cuentas Europeo, cuya calidad de trabajo acojo una vez más con satisfacción: un índice de error global más elevado del 5,6 % que antes; un porcentaje de error estratosférico para los fondos de cohesión del 9,3 %, y el importe del resto por liquidar, que sigue siendo salvaje, de 543 000 millones. Todo esto, al final, sin mucha reacción de la Comisión para remediarlo. Además, durante este mandato, seguiré atento a la anunciada modernización del presupuesto europeo. Sí, tenemos que hacerlo más flexible, más flexible y menos gravoso desde el punto de vista administrativo, pero esto no puede hacerse a expensas de controles sólidos sobre la trazabilidad de los fondos desembolsados, su rendimiento y su impacto en nuestro crecimiento económico. Necesitamos un marco claro y sistemático para la detección temprana del fraude y el error mediante el uso generalizado de herramientas de extracción de datos. Más que nunca, cada euro gastado debe gastarse con inteligencia, eficiencia y pragmatismo.

Señora Presidenta, señor Comisario, Señorías, Europa ya no puede seguir siendo espectadora de su propia vulnerabilidad. Todos recordamos la escasez que ha afectado a nuestro continente en los últimos años: Amoxicilina, tratamientos contra el cáncer, paracetamol, anestésicos... Tantos medicamentos esenciales que se han echado mucho de menos, tanto en nuestros hospitales como en nuestras farmacias, que han puesto vidas en peligro. Estos desabastecimientos no solo afectaron a los tratamientos raros; también se referían a medicamentos esenciales, cuya disponibilidad debería haber sido evidente. Durante demasiado tiempo, hemos dejado que nuestras drogas críticas se conviertan en rehenes de las reubicaciones y las tensiones geopolíticas. Depender de unas pocas fábricas del otro lado del mundo es aceptar la impotencia ante la urgencia. Por lo tanto, la Ley de Medicamentos Críticos debe construir una verdadera soberanía farmacéutica europea. Esto requerirá una legislación ambiciosa: la reubicación estratégica de la producción, el establecimiento de reservas de seguridad y una mayor coordinación entre los Estados miembros. Esto no es solo un problema industrial; también es un imperativo de salud pública.

Señor Presidente, señor Comisario, los hospitales están bajo estrés, los hogares de ancianos están abrumados, los desiertos médicos se están extendiendo: esta grave escasez de personal pone en peligro la calidad de la atención y el acceso al tratamiento para millones de ciudadanos. En toda Europa, nuestros sistemas de salud están sufriendo la misma emergencia, la dramática escasez de cuidadores. 1,2 millones es el número de médicos, enfermeras y matronas que la UE carece sobre el terreno para proporcionar una atención sanitaria de calidad. Las causas son conocidas: envejecimiento de la población, condiciones de trabajo difíciles, salidas no sustituidas. Resultado: cuidadores agotados, pacientes esperando y vocaciones muriendo. Ante este desafío, ningún país tiene la capacidad de actuar solo. Necesitamos una respuesta europea firme, reforzando la formación y el reconocimiento de las cualificaciones y mejorando las condiciones de trabajo. La innovación, incluida la inteligencia artificial, puede representar una oportunidad real para acelerar ciertos procedimientos, incluida la detección, pero también para reducir la carga administrativa que recae sobre los hombros de nuestros cuidadores para liberar tiempo médico para volver a centrarse en la atención y en lo esencial, los pacientes.

Señor Presidente, señor Presidente del Tribunal de Cuentas, señor Comisario, Señorías, el informe anual del Tribunal de Cuentas ha amplificado muchas de mis preocupaciones: un porcentaje de error global cada vez mayor del 5,6 %, un porcentaje de error estratosférico para los fondos de cohesión del 9,3 % y el importe pendiente de liquidación, que continúa su locura y alcanza un máximo de 543 000 millones EUR. También he leído, como todos los demás, que la Comisión tiene previsto modernizar el presupuesto europeo para hacerlo más flexible y reducir las cargas administrativas. Veremos qué sucede, pero el Parlamento debe permanecer atento a un marco regulador claro, preciso y eficaz, a fin de poder detectar sistemáticamente todos los errores y fraudes, en particular mediante una digitalización sistemática de los procesos y controles, el uso de herramientas de extracción de datos y una mejor cooperación entre los Estados miembros. Lo necesitábamos ayer. Lo necesitaremos aún más mañana, dadas las sumas en juego con nuevos instrumentos como NextGenerationEU y las nuevas prioridades para la reindustrialización, la defensa y el apoyo a Ucrania.

Señor Presidente, Señorías, un presupuesto es obviamente más que columnas de cifras. Esta es la traducción de nuestras prioridades políticas. Y nuestras prioridades políticas para 2025, así como para el próximo marco financiero plurianual, deben orientarse hacia inversiones para desarrollar nuestra autonomía estratégica. Una autonomía estratégica que comienza con la reindustrialización de nuestro continente, el retorno de la competitividad, la innovación, la defensa europea y el mantenimiento de nuestra autonomía alimentaria. Esta hoja de ruta ha sido marcada por varios informes, como los informes Draghi y Letta. Sabemos lo que tenemos que hacer: reducir la carga administrativa, completar el mercado único en la práctica y finalizar la Unión de los Mercados de Capitales para atraer más inversiones a Europa, en particular para desarrollar las tecnologías del futuro. El Parlamento también ha adoptado una posición clara sobre la introducción de nuevos recursos propios, que necesitamos urgentemente para reembolsar el plan de recuperación NextGenerationEU, recursos que también necesitaremos para mantener la capacidad de la UE para financiar sus prioridades y políticas.

Señor Presidente, señor Comisario, Señorías, el informe del Tribunal de Cuentas, al que quiero dar las gracias por su excelente trabajo, ha amplificado mis numerosas preocupaciones: un porcentaje de error cada vez mayor en los ámbitos de cohesión de los Fondos Europeos de Desarrollo y en los gastos de alto riesgo, con un porcentaje de error del 6 %, con un porcentaje de error global para los gastos del 4,2 %, cifras muy alejadas de las anunciadas por la Comisión. El Parlamento lo ha pedido en repetidas ocasiones: la Comisión y el Tribunal deben establecer una metodología idéntica para la estimación del porcentaje de error. Se trata de una cuestión de credibilidad para ambas instituciones. Segunda preocupación: un saldo pendiente de más de 450 000 millones de euros y la capacidad de absorción de los Estados miembros, lo que sigue siendo un reto tanto para el marco plurianual como para NextGenerationEU. Tercer elemento: El Tribunal también expresó serias reservas sobre la metodología utilizada por la Comisión para el control de los fondos relacionados con el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia de nuestros Estados miembros. Por último, señor Comisario, solo puedo recordarle la importancia de establecer conjuntos de herramientas de extracción de datos y de sistematizar el uso de nuevas tecnologías para optimizar los controles. Esto redunda en interés tanto de la Comisión como de nuestros ciudadanos. Los problemas estructurales relacionados con la gestión de auditorías han durado demasiado tiempo.

Señora Presidenta, señor Presidente del Tribunal de Cuentas, Señorías, mañana el Parlamento decidirá en el Pleno si concede o no la aprobación de la gestión para 2021 a 55 instituciones europeas. Obviamente, cada año es un acto político importante que el Parlamento lleva a cabo, junto con el Tribunal de Cuentas, cuyo trabajo y rigor quisiera elogiar una vez más. Por lo tanto, estos votos nos permitirán validar la gestión de los fondos, la transparencia, pero también sancionar los abusos, las políticas ineficaces y el mal uso del dinero público. Este año, para la aprobación de la gestión de la Comisión, hemos puesto en marcha un nuevo tipo de enfoque en dos partes: el primero, sobre el marco presupuestario clásico, y el segundo, sobre el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia. Y quiero saludar y dar las gracias a nuestros dos ponentes por su eficaz trabajo sobre esta cuestión. Como ya he tenido ocasión de decir, tengo una serie de preocupaciones sobre la ejecución del presupuesto de la UE. Un porcentaje de error que sigue siendo muy significativo en los ámbitos de la competitividad y la cohesión, pero también en el caso de los gastos de alto riesgo. Un equilibrio cada vez mayor que debe liquidarse y la necesidad de respetar el Estado de Derecho para beneficiarse de los fondos europeos, pero también la capacidad de absorción de los Estados, que sigue siendo problemática, así como un retraso en la digitalización de los procedimientos de auditoría y control. Sí, necesitamos generalizar el uso de la minería de datos y sistematizar el uso de nuevas tecnologías para organizar los controles, desarrollar una base de datos de todos los beneficiarios de los fondos de la UE con el fin de luchar mejor contra el fraude. En lo que respecta al MRR, esta herramienta se ha puesto en marcha para responder con urgencia a la crisis económica posterior a la COVID-19 por la que hemos pasado. Está lejos de ser perfecto, como sabemos, pero tiene el mérito de existir, de funcionar. Deben tenerse en cuenta mejores controles de los proyectos, incluidos los hitos y sus resultados económicos. Las recomendaciones políticas formuladas en la aprobación de la gestión lo mejorarán cuando se revise en 2024. Solo podemos ser plenamente eficaces con cuentas ordenadas y una gestión óptima de los fondos. Cada euro debe utilizarse de manera eficiente y eficaz en proyectos prometedores, políticas con efectos reales y significativos. Por lo tanto, nuestra credibilidad dependerá de nuestras acciones, pero también de la credibilidad del proyecto europeo. Para concluir, me gustaría mencionar la aprobación de la gestión de las 33 agencias, ya que Renew fue el ponente este año, y en primer lugar quiero agradecer a las agencias su compromiso con el proceso de aprobación de la gestión y su transparencia con respecto a las solicitudes de la Comisión de Control Presupuestario. Hemos propuesto una serie de prioridades para nuestras agencias. Una mejor política de recursos humanos, como el equilibrio de género, la conciliación de la vida familiar y la vida profesional, el equilibrio geográfico, pero también la prevención, la gestión de los conflictos de intereses, la importancia de la transparencia, la lucha contra la corrupción, unas normas claras de contratación pública, la ciberprotección, el desarrollo de mejores prácticas y, por último, las sinergias entre las propias agencias. El papel de las agencias es esencial para la aplicación de las políticas europeas, y me complace que este año recomiendemos la aprobación de la gestión de todas las agencias.

Señor Presidente, señor Presidente del Tribunal de Cuentas, señor Comisario, Señorías, en primer lugar quiero dar las gracias al Tribunal de Cuentas por la calidad de su informe anual. Pero, como ya tuve la oportunidad de decir en comisión la semana pasada, este informe obviamente no barrió mis muchas preocupaciones. En primer lugar, un porcentaje de error todavía significativo en los ámbitos de la cohesión, el mercado único, los Fondos Europeos de Desarrollo, pero sobre todo en el ámbito de los gastos de alto riesgo, cuyo porcentaje de error este año alcanza un máximo del 4,7 %. Luego, un resto a liquidar, que también culmina. Aunque disminuye si se elimina NextGenerationEU, alcanza un máximo de 341 000 millones y la capacidad de absorción de los Estados miembros sigue siendo problemática, tanto en el marco plurianual como en NextGenerationEU. Por último, el Tribunal también destaca la falta de claridad sobre las recuperaciones y sus plazos. A la luz de estos elementos, me preocupan los años venideros. La señora Hohlmeier acaba de decir: los importes que se gastarán en el marco de NextGenerationEU y, además, en el marco plurianual son sustanciales. Y hay preocupaciones sobre el futuro y cómo los estados, en particular, pueden absorber estas cantidades y cómo controlar cómo lo hacen. Además, la primera revisión por parte del Tribunal de Cuentas del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia de uno de nuestros Estados miembros, el primero que recibió financiación, plantea dudas sobre los controles ex ante y los objetivos que deben alcanzarse. Obviamente, este temor es aún más importante cuando se piensa en países como Hungría por sus deficiencias sistémicas en la lucha contra la corrupción, los conflictos de intereses y los procedimientos deficientes de contratación pública. Por último, solo puedo recordar la importancia, la urgencia de la introducción generalizada de herramientas de minería de datos y la necesidad de sistematizar el uso de nuevas tecnologías y tecnologías digitales para optimizar los controles. La situación actual es simplemente preocupante y debemos estar a la altura de las expectativas de nuestros conciudadanos. Solo podremos hacerlo completamente con cuentas ordenadas y una gestión óptima del flujo.

Señora Presidenta, señor Ministro, señor Comisario, señor Presidente del Tribunal de Cuentas, Señorías, en esta sesión plenaria de mayo estamos cerrando el proceso de aprobación de la gestión para 2020, que iniciamos el pasado mes de septiembre. Y, en primer lugar, quiero dar las gracias a la gran mayoría de las instituciones europeas por su colaboración y por su trabajo. En general, tanto la Comisión como el propio Parlamento, así como las agencias, los fondos de desarrollo y las instituciones en general afectadas por la aprobación de la gestión, han cooperado plenamente con la Comisión de Control Presupuestario del Parlamento Europeo. También quiero dar las gracias al Tribunal de Cuentas por su trabajo en el proceso de aprobación de la gestión. Es una tarea rigurosa y esencial auditar las cuentas de cada institución para que nuestro Parlamento tenga a su disposición toda la información pertinente para decidir si aprueba o no la gestión. Este año, como ponente de la Comisión Europea, dejé claro que quería lograr una aprobación de la gestión centrada en las recomendaciones sobre control presupuestario, no en una lista interminable de consideraciones políticas. Creo que se nos ocurrió un muy buen resultado: un informe legible que va a lo esencial. Fue un trabajo importante y denso, y se vio aún más el carácter excepcional del año 2020: la pandemia y la aparición de Health Europe, el nuevo marco presupuestario plurianual y el plan de recuperación europeo para hacer frente a las consecuencias socioeconómicas de la pandemia. El proceso de descarga no es ni un gesto inocuo ni una formalidad. Se trata de un importante acto político en manos del Parlamento Europeo, que permite respaldar la gestión de los fondos, la transparencia, pero también sancionar los abusos, las políticas ineficaces o el uso indebido del dinero público. Esta buena gestión es esencial para mantener la credibilidad, pero también la legitimidad de nuestro proyecto político con los contribuyentes europeos. Cada euro debe utilizarse de manera eficiente y eficaz. Este es aún más el caso cuando pasamos por una sucesión de crisis. Señor Comisario, como ya he dicho en comisión, tengo serias preocupaciones sobre el presupuesto de la UE. Un porcentaje de error significativo en ámbitos como la competitividad, la cohesión o los gastos de alto riesgo, un saldo de más de 300 000 millones, la capacidad de absorción de los Estados miembros, que a menudo sigue siendo muy problemática y una falta de claridad sobre las recuperaciones y sus plazos. A la luz de estos factores, me preocupa para los próximos años la cantidad de dinero que se gastará en el próximo marco financiero plurianual y en Next Generation EU, que se puso en marcha para permitir a los Estados miembros recuperarse de la pandemia. Por último, solo puedo alentar a la Comisión, pero también a los Estados miembros, a introducir herramientas de extracción de datos obligatorias y generalizadas, como Arachne o EDES, y a sistematizar el uso de nuevas tecnologías para organizar controles y desarrollar una base de datos de todos los beneficiarios de fondos europeos con el fin de combatir mejor el fraude. Por lo tanto, la Comisión debe avanzar en cada uno de estos ámbitos. Los próximos años serán cruciales para nuestro proyecto europeo, y esto es un componente de su credibilidad. La gestión de la crisis sanitaria y sus repercusiones económicas, el respeto del Estado de Derecho, la aplicación del Pacto Verde Europeo, la transición digital, la investigación y la innovación, la aparición de una Europa sanitaria son temas sobre los que se espera y para los que debemos proporcionar medios presupuestarios suficientes para poner en marcha estas políticas esenciales. Solo podemos ser plenamente eficaces con cuentas ordenadas y una gestión óptima de los fondos. Cada euro debe gastarse de manera eficiente en proyectos o políticas prometedores con importantes efectos multiplicadores. De nuestras acciones dependerá nuestra credibilidad y también la del proyecto europeo.

Señora Presidenta, señor Comisario, Señorías, mi objetivo aquí como ponente era enviar un mensaje contundente para poner fin al régimen transitorio, que es una fuente de lagunas que aumentan la brecha del IVA. Quiero dar las gracias a los ponentes alternativos por su cooperación. Este informe fue votado en la Comisión ECON por una amplia mayoría, mostrando un frente unido para proponer soluciones a cuestiones que han estado pendientes durante más de cuatro años. El presente informe de ejecución aborda cuestiones especialmente sensibles, que afectan tanto a las políticas de los Estados miembros como a la eficiencia del mercado interior, la transición digital y medioambiental y el bienestar de nuestros ciudadanos. Si bien la brecha del IVA en la UE aumentó del 20 % en 2009 al 10 % en 2019, varía considerablemente de un Estado miembro a otro, lo que perjudica al presupuesto de la UE, a las empresas y a los ciudadanos europeos. Este primer factor se ve agravado por el alcance de las diferencias en los tipos normalizados entre los Estados miembros y la multitud de tipos reducidos y especiales. Esta complejidad es una fuente de opacidad, costos de cumplimiento, errores, pero también fraude. Limita gravemente la coherencia y la interoperabilidad del sistema del IVA y hace que la UE pierda unos 134 000 millones EUR en 2019. Esta es la razón por la que nuestro informe propone varias opciones políticas. En primer lugar, proponemos identificar las buenas prácticas existentes a nivel nacional para aplicarlas a una reforma a nivel europeo. En segundo lugar, consideramos esencial llevar a cabo un examen cuidadoso de los tipos reducidos y los tipos especiales para reducir el coste del cumplimiento y modernizar y racionalizar el sistema fiscal en aras de la coherencia. También creemos que, si bien la pandemia ha catalizado el desarrollo de la digitalización para todas las transacciones, sigue siendo necesario garantizar la transparencia, la rendición de cuentas y la notificación automatizada, que son esenciales para un sistema de IVA definitivo, simplificado y sostenible. Sin embargo, la Comisión también debe apoyar a nuestras PYME en la adquisición de tecnología y conocimientos técnicos. Además, nuestras empresas necesitan urgentemente que la base de datos «Impuestos en Europa» sea plenamente operativa y proporcione un acceso rápido, actualizado y preciso a la información pertinente sobre la aplicación del sistema del IVA en los Estados miembros, en particular sobre todos los tipos de IVA estándar y más bajos. Por último, proponemos apoyar la transición climática eliminando gradualmente los productos nocivos, pero también los que son altamente contaminantes, de la lista de excepciones a los tipos normalizados. Dicha eliminación tendrá que incluir medidas de compensación y tipos reducidos para las necesidades básicas, con el fin de ayudar a los hogares de bajos ingresos. El 7 de diciembre, los ministros del Ecofin aprobaron la tan esperada reforma de la Directiva sobre los tipos del IVA. Esta reforma prevé, como quería el Parlamento, la eliminación progresiva de los combustibles fósiles o los productos nocivos para el medio ambiente y una aceleración de la digitalización. No quiere dejar a nadie a un lado. Corresponderá, por tanto, a los Estados miembros de la Unión Europea garantizar un justo equilibrio entre el cumplimiento de los tipos normalizados y las excepciones permitidas, pero también evitar la erosión de la base imponible al utilizar los nuevos tipos reducidos del IVA.

Señora Presidenta, señora Comisaria, señor Presidente del Tribunal de Cuentas, Señorías, me preocupa mucho la presentación del Sr. Tasa de error significativa y elevada en los ámbitos de la competitividad, la cohesión y los gastos de alto riesgo; el saldo pendiente de liquidación, que supera los 300 000 millones EUR; la capacidad de absorción de los Estados, que sigue siendo muy problemática y, por último, la falta de claridad sobre las recuperaciones y los plazos. Por lo tanto, me preocupan en los próximos años los importes que se gastarán, es decir, 1 800 000 millones previstos en el próximo marco financiero plurianual. Además, solo puedo alentar tanto a la Comisión como a los Estados miembros a generalizar las herramientas de extracción de datos y sistematizar el uso de nuevas tecnologías para mejorar todos los controles. Teniendo en cuenta las sumas comprometidas, en particular para NextGenerationEU, tendremos que estar a la altura de las expectativas de nuestros conciudadanos. La Unión Europea debe permitir a los Estados miembros redistribuir sus economías, pero también aplicar nuestras políticas: el Pacto Verde, Horizonte Europa y la transición digital. Solo podremos hacerlo plenamente si los fondos se gestionan de manera óptima. Como tal, acojo con satisfacción el hecho de que, durante la reciente negociación del presupuesto de 2022, los negociadores del Parlamento consiguieron extraer recursos adicionales para el Tribunal de Cuentas del Consejo. Tendremos que garantizar que cada euro gastado redunde en beneficio directo de los europeos y corresponde a la Comisión hacer todo lo posible para cumplir este requisito.

Señor Presidente, señor Comisario, Señorías, además de las propuestas iniciales de la Comisión, hemos conseguido inversiones adicionales de casi 500 millones EUR para 2022 con el fin de alcanzar las prioridades políticas de nuestro Parlamento. Pienso en la investigación, nuestra juventud, las pymes y la transición ecológica y digital, la dimensión sanitaria, incluido el esfuerzo mundial de vacunación, la cohesión interna, la solidaridad exterior y el respeto del Estado de Derecho. Debemos este resultado excepcional a un Parlamento Europeo unido, a la cohesión de todos los grupos políticos que trabajan diariamente junto a nuestros conciudadanos. Y con un presupuesto de 169 500 millones EUR y más de 140 000 millones EUR en préstamos y subvenciones en el marco de NextGenerationEU para apoyar la recuperación en 2022, necesitaremos un mayor control presupuestario. Por este motivo, he prestado especial atención a garantizar que las instituciones, como el Tribunal de Cuentas o la Fiscalía Europea, dispongan de recursos suficientes, tanto financieros como de capacidad, para desempeñar plenamente sus funciones, reforzando así el control del gasto. Nos aseguraremos de que el dinero de los contribuyentes se utilice eficazmente para aplicar políticas de interés general que reflejen las aplicadas por nuestros Gobiernos.

Señora Presidenta, señor Comisario, señor Ministro, Señorías, el presupuesto de la UE se reforzará mediante el plan de recuperación Next Generation EU y el esfuerzo financiero para garantizar que la recuperación en 2022 no tenga precedentes. Para garantizar la confianza de los ciudadanos, pero también de los empresarios, el dinero europeo debe gastarse con prudencia. Por lo tanto, prestaremos especial atención al respeto del Estado de Derecho, por una parte, y a la lucha contra el fraude contra el presupuesto de la UE, por otra. Estamos atravesando un período de convulsiones climáticas, económicas, sociales y geopolíticas. Establecer un presupuesto significa tomar decisiones sobre inversiones prometedoras, para garantizar una recuperación sostenible y una ambiciosa transición ecológica y digital. También significa garantizar que estas inversiones satisfagan las aspiraciones de nuestros ciudadanos. Por eso pido al Consejo, señora Ministra, que haga un balance de las cuestiones en juego y que revise los recortes realizados en total contradicción con las prioridades compartidas y establecidas repetidamente dentro de nuestra institución. Colegas, la sostenibilidad de la UE solo se garantizará si es fuerte desde dentro a través de instituciones operativas. El Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas, el Tribunal de Cuentas y el Supervisor Europeo de Protección de Datos trabajan allí a diario. La complejidad y la creciente importancia de las cuestiones jurídicas planteadas ante la Corte es una realidad. Los recursos asignados a estas instituciones deben estar a la altura de nuestras ambiciones. Y a la vista de estas consideraciones, todos somos conscientes de que Europa, para seguir siendo creíble, debe basarse en la solidaridad, ser inclusiva, estar orientada a la juventud y ser responsable.